三台力达：闭环稳产应号召，齐心抗疫克时艰
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发布时间：2022-12-21
多地疫情反复，如何实现保障生产与抗击疫情并举成为了考验企业管理能力的试金石。11月23日，四川新增本土及本土病例194例，本土无症状病例1091例，抗疫形式严峻，走进正在实施闭环生产的四川三台力达泵业有限公司（下称三台力达），企业员工正有序进行着浇铸、加工、装箱等日常工作，几乎未见疫情对三台力达的冲击。对此，三台力达董事长何良贵欣慰表示：“昨天才接到闭环生产的消息，一个小时内员工就在厂内集结完毕，今天我们所有的生产活动都跟上了一点不落下，我们的员工反应非常迅速，我为大家感到骄傲！”
提前准备，急速响应不乱阵脚
能实现有条不紊的闭环生产，得益于三台力达先进的企业管理模式。
趟过非典、“512”地震、“甲型H1N1”等种种“黑天鹅”危机，结合不断迭代的市场经验，创立于1995年的三台力达并没有固化其企业发展思维，而是边实践边总结，形成了一套独特且符合当下社会的管理模式，其中，未雨绸缪是企业应对危机的重要指导方针。在疫情反复、多地企业生产受到严重影响的背景下，三台力达根据工信局的指导方针，展开了疫情防控会议，定下了闭环生产的应急预案方针。
11月23日晚上10点左右，三台力达接到工信局通知，即次日须开始启动闭环管理与闭环生产。接到通知后，董事长何良贵立刻组织管理层，按照提前定下的应急预案，展开闭环管理生产预备部署：在防疫层面，分别设置防控领导组、防控督导组、防控工作组，保证及时进行核酸检测、消杀、封闭管理，为员工身体健康展开防护伞；在生产生活层面，分别设置生产保障组、政企对接组、后勤保障组，保证员工生产生活，并及时与上级沟通，为实现闭环稳产打下坚实基础。
凝心聚力，员工团结共克时艰
仅仅在上层管理上加码，并不能让一个企业成为坚不可摧的团体，员工主动携手并进，方能体现一个企业的凝聚力。
从接到闭环管理通知电话后，公司及时通知了所有员工，令人惊喜的是，在短短一个小时之内，三台力达的返厂率已高达99%，员工们主动参与后续的闭环生产；厂内员工主动腾出床铺，让厂外员工一起住宿，这也解决了许多离厂远的员工的住宿问题。
在全员集结的同时，生产部何良云已经带领团队展开生产活动预备工作，保障生产的正常运转及货物的正常供应；同时支部书记冯国忠、综合部谢菊容也及时采购了充足的生活物品，给员工提供后勤保障；而车间食堂的负责人王大斌、唐亚琼、王秀蓉等已经在为次日的就餐做起了准备，整个厂房在安静的夜晚变得瞬间热闹起来，有员工表示：“在工厂就像在家一样，领导非常关心我们的生活状态，能在三台力达工作，我真的觉得非常幸福！”
上下齐心同抗疫，闭环稳产克时艰。三台力达在抗疫关键时刻从未乱过阵脚，提前做预案、稳产保交付、生活有供给也让每一个员工感到贴心，每一个客户感到放心。据悉，三台力达所接洽订单基本不会受到疫情影响，亦能保证按时交付，也正是因为有像三台力达一样肩负社会责任的优秀企业，国民经济才能实现稳中向好，逆势前行。未来几日，三台力达将继续严格执行抗疫预案，保证生产力与员工日常生活，为实现保障经济与抗击疫情并举的社会目标贡献一份力量。
关键词： 三台力达：闭环稳产应号召，齐心抗疫克时艰
